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“800米赛马”薪酬模式 激发管理干部动力活力

来源:人民网 时间:2022-09-27 13:18

作为国企改革三年行动重要部署内容之一,通过强化国有企业市场主体地位、大力推行经理层成员任期制和契约化管理、全面推进用工市场化、灵活开展多种方式中长期激励等方式,突出抓好健全市场化经营机制,是提升国企活力与效率的关键。

上海科技公司党委书记、董事长江国进表示,在推进国企改革三年行动中,中国广核集团牵头组建的上海中广核工程科技有限公司(以下简称“上海科技公司”),以“三能”改革为抓手,实施“800米赛马”模式干部薪酬机制改革,通过“同行赛、公司赛、同级赛”,打破资历、职级等限制,将管理干部的年薪与年度任务价值贡献强关联,激发干部队伍自主思考企业发展路径、主动承担公司重点任务,达到“无需扬鞭自奋蹄”的精神状态和行为模式,有效激发了管理干部活力动力,推动公司高质量发展。

“择”道起跑 激发管理团队积极性

“北京分公司在第一轮‘抢道’过程中,是上海科技公司下属五家成员公司里面的最后一名。面对这种情况,我们比较着急,在第二轮、第三轮PK过程中,我们群策群力,经过讨论,主动增加了挑战难度,改变了‘起跑’就被动的局面。”上海科技北京分公司总经理陈耀玲对“800米赛马”模式体会深刻。

据悉,“800米赛马”模式的核心是“赛”,包含考核任务设定、薪资核定、激励兑现三部分,实施范围为上海科技公司党委管理干部,通过分层分类的考核激励责任书进行约定和兑现。

上海科技公司下属五家成员公司“择”道起跑,允许“抢”道,“起”点不同,“终”点相同。年度目标设定各家公司“争先择道”,年度绩效合约制定及年薪核定以“党委主导、多轮竞争、公开透明、民主集中”为原则,经历“三上三下”的三轮公开沟通评审,最终由公司党委集体决策。年度目标执行鼓励“抢道超越”,规定任务超额完成,自选任务完成得好,或年中提出新的挑战性任务,按规则均可以进行加分,提高年薪水平。管理干部始终处于“800米赛马”的赛场上,始终处于激烈的竞争形势下,不进则退,不容懈怠。

“这一模式最大的优点是将总经理部经营团队成员的业绩、贡献、收入捆绑在一起,既通过组织绩效包、挑战性任务包将经营团队的目标高度一致,更好地形成合力来攻坚克难,又通过差异化任务包鼓励总经理部成员挑战自我,进一步发挥主观能动性。”陈耀玲如是道,北京分公司管理层的薪资是职级薪酬机制,原有的年度绩效考核难以深度激发管理团队的积极性,“赛马制”给带队伍的班长们创造了一个有力的“神器”。

三种竞争机制 优化管理干部考核

把“800米赛马”视作工作“神器”的,还有上海科技战略规划部经营考核主管闫娟。

闫娟所在的绩效考核部门,以往更多依赖于自上而下地分解任务,考核指标达成共识的过程比较难,经常出现“任务没有把握就不报”、“完成有难度就不接”的现象,每次需要经过多轮次博弈,最后才形成一份相对折中的合约。

“如何通过机制引导让被考核对象自动自发地申报有挑战性的任务?这是我们设计‘800米赛马’模式的初衷。”闫娟说,通过强化行业标杆对标等方式,深化市场竞争压力与氛围的传导,并与“三能”改革相配套,让管理干部意识到,“赛马”考核,不仅“动票子”,还会“丢面子”,甚至“摘帽子”!

据闫娟介绍,赛马机制引进“同行赛、公司赛、同级赛”三种竞争机制。“同行赛”,即相关绩效目标的提出要符合自身发展定位,各成员公司需主动与国内外优秀同行对标,积极提出“弯道超车”的目标及手段;“内部赛”即各成员公司之间存在竞争关系,年度薪酬水平不仅根据绩效目标的情况予以核定,还会根据执行情况适时调整。“同级赛”即各成员公司总经理承担公司绩效合约,总经理之间存在充分竞争关系;同一公司内部的班子成员之间,根据完成组织绩效任务的价值贡献核定年薪,也存在充分的竞争关系。

上海科技公司公司人力资源部经理周坤惠表示,这种赛马模式,让想干事、能干事、干成事的管理干部脱颖而出、快速发展,让想躺平、喊口号、不前进的管理干部末位淘汰,退出管理干部序列。

打破窠臼 形成“跷跷板”、“领头羊”效应

随着“800米赛马”方案的落地,“跷跷板”和“领头羊”两种效应在企业的改革中不断涌现。

所谓“跷跷板”效应,就是要求在激发管理干部个人主动能动性的同时,还需要引导管理干部沿着组织期望的方向去发力,妥善处理好目标挑战性与实现可行性、经营业绩增长与高质量可持续发展间的关系。

上海科技公司总经理助理、上海分公司总经理张焕欣经过“800米赛马”后说,这一赛马制既“喻于义”也“喻于利”,既要求国有企业领导干部心怀国之大者,对公司承担的使命必须要敢于担当、敢于承接,也要把经济效益作为企业经济活动的根本出发点,把经营层的激励约束措施与企业的发展效益捆绑,从而激发源源不断的动力。

“领头羊”效应主要在作为率先改革对象的管理干部身上。赛马模式以考核、激励和发展等三个涉及个人切身利益的关键点为突破口,打破原有体制下职级工资制,采取市场化导向的考核激励一体化薪酬机制,为公司后续全面深入开展劳动、人事、分配制度改革开好局、起好步。

“800米赛马模式打破了条条框框,以业绩论英雄。”上海科技公司党委书记、董事长江国进表示,改革的目的在于让薪酬激励从“重职级”变成“重贡献”,让各成员公司从“要我做”变成“我要做”,让干部选拔从“论资历”变成“找黑马”,从而有效激发干部员工干事创业的活力动力。据估计,实行赛马模式后,上海科技公司2022年营业收入将增长80%,利润增长100%,人均产值增长47%,下属成员公司之间总经理部成员收入差距也将超过2倍。

(责编:杨曦、高雷) 关注公众号:人民网财经

编辑:trsadmin

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