首页 新闻 政务 图片 要闻 聚焦 县域 专题 文娱 科教 旅游 财经 论坛 名医 招聘 数字报 新媒体 返回
首页 >> 财经 >> 国内财经 >> 正文

新兴际华集团:改革是永恒主题 要让职工有更多获得感

来源:人民网 时间:2022-09-27 11:18

礼赞新时代,奋进新征程。在迎接党的二十大胜利召开之际,国企改革三年行动主体任务已基本完成,国企改革在众多领域取得了决定性成果,国有资本和国有企业不断做强、做优、做大,为巩固经济回升向好趋势、保持经济运行在合理区间作出了重要贡献。
为梳理国企改革三年行动取得一系列重要的阶段性成果,集中宣传报道国企改革进程中涌现出的鲜活故事,人民网财经组织了“决战决胜国企改革三年行动”系列访谈,系统、全面、生动地展示国企改革三年行动中的改革成效,及企业员工的精神风貌。

自2020年开展的国企改革三年行动,是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的施工图,也是推动国有企业改革向纵深发展、引领国资国企高质量发展的重大举措。

在国企改革三年行动收官之际,新兴际华集团党委书记、董事长贾世瑞与新兴铸管股份有限公司党委书记、董事长、总经理何齐书,际华集团股份有限公司总经理夏前军做客人民会客厅,参加人民网“决战决胜国企改革三年行动”系列访谈,讲述了集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型央企的改革之路。

“改革出效率,改革添活力,企业的稳健发展离不开改革工作的支撑。”贾世瑞在访谈中表示,改革是国有企业永恒的主题,希望通过改革让职工能有更多的获得感,让企业更好地适应市场并实现高质量发展。

加强思想建设工作

为改革发展指明方向

作为中央企业,新兴际华集团涉猎了冶金、轻纺、装备、应急、医药五个主要业务领域以及资产经营管理、现代供应链物流、现代商业服务三个专业化领域,和一个产业投资平台。多元化的产业集团如何进行改革?

在贾世瑞看来,改革阻力首先来自思想观念是否转变。“近年来新兴际华一直在艰难调整,很多历史问题和经营包袱制约了集团的高质量发展。集团上下出现了信心不足、业绩下滑、方向不明、思想涣散等一系列问题,一些人开始产生疑虑,企业发展的道路是否正确?统一思想、凝聚改革合力成了集团公司全面推动改革三年行动的首要任务。”贾世瑞说,思想建设工作非常重要,一个企业的好坏、人心的统一、员工意志的统一,是企业做事的前提。

新兴际华集团党委书记、董事长贾世瑞在访谈中。人民网 许峥摄

为此,新兴际华集团组织开展了“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动,客观总结过往20年来的经验教训,形成了共识——要发展,必须用发展的办法解决发展中的问题。同时,还提出了“十四五”战略规划,确立了“一年走出困局、三年夯实根基、五年再创辉煌”的“135”发展目标,明确了“三大使命、四个立足、五个提升、六大任务”的“3456”总体发展战略,为改革发展指明了目标方向,筑牢了思想根基。

思想根基牢固后,改革跑出加速度。何齐书表示,在新兴际华集团的带领下,新兴铸管不断解放思想,坚决打破一切阻碍发展的惯性思维,全面深化改革,为企业高质量发展注入活力动力。

际华集团也进行了成立以来规模最大的改革。夏前军介绍说,通过统一营销、统一研发、统一生产的“三统一”工作,际华集团从一个管控为主的集团变成了直接参与市场经营的主体;集约化经营和专业化生产的优势凸显。

健全市场化经营机制

激发企业和员工活力

“作为企业,市场从来都不是天生就是你的,天上不会掉下馅饼。‘生的容易死的难’是国有企业的一个现象,也是一个长期没有解决的问题。”在谈到健全市场化经营机制时,贾世瑞如是说。

在国企改革三年行动的部署中,抓好健全市场化经营机制是重要内容之一。这一内容要求强化国有企业市场主体地位,切实维护企业法人财产权和经营自主权;大力推行经理层成员任期制和契约化管理,具备条件的企业特别是商业类子企业,按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则,加快推行职业经理人制度;全面推进用工市场化,完善市场化薪酬分配机制,推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜,等等。

“市场化经营机制是企业管理的核心问题。”据贾世瑞介绍,集团牵住“三项制度改革”这一“牛鼻子”,坚持“刚性考核”。所属企业经理层全部实现任期制和契约化管理,强激励、硬约束:继2020年二级公司负责人薪酬差距拉到5倍、部分负责人同比降幅超45%后,2021年差距仍在4.6倍。推行“揭榜挂帅”。与经理层任期制和契约化管理相结合,对总部机关、铸管股份、际华股份、资产经营、新兴重工、伊犁农牧部分领导人员市场化选聘。目前,集团党委管理的领导人员中,通过市场化方式选聘24名,占比30.38%。做到“能上能下”。对政治过硬、专业突出、作风优良的干部提拔使用,对思想僵化“躺平”的干部批评教育,对不作为、乱作为、群众反映差的干部组织调整。

新兴铸管也以“三项制度”改革为抓手,推行与市场化经营机制相匹配的选人用人机制、分配体系改革。何其书表示,公司健全了全级次薪酬绩效考核办法,实现责任和待遇刚性挂钩;探索股权激励、超额利润分红、模拟股权分红、项目跟投等机制,激发了基层企业的活力和职工干事创业的积极性、主动性。

“公司以人事变革推动组织变革,推进理念创新和流程变革。”夏前军在谈到际华集团的改革时说,公司推动以价值创造为导向的考核机制,全面激发组织活力和动力,推进项目跟投、超额利润分享、员工持股、内部模拟法人等,全面激发了下属企业和员工的活力。

抓创新就是抓发展

谋创新就是谋未来

新兴际华集团党委书记、董事长贾世瑞(左二)与新兴铸管股份有限公司党委书记、董事长、总经理何齐书(左三),际华集团股份有限公司总经理夏前军(左四)在访谈中。人民网 许峥摄

今年以来,中央企业保持了稳中有进、稳中向好态势。国务院国资委数据显示,今年1月至7月,央企净利润达1.2万亿元,同比增长112.4%,两年平均增长21.3%,营业收入20万亿元,同比增长27.4%,两年平均增长8.8%。亮眼数据背后,是中央企业不断增强研发费用投入强度、把科技创新摆在更加突出位置,主动融入国家基础研究、应用基础研究创新体系,加强关键核心技术攻关,努力打造原创技术“策源地”,肩负起产业链“链主”责任,持续改善运行质量的结果。

“没有金刚钻就揽不了瓷器活,科技创新就是我们的‘金刚钻’。”在贾世瑞看来,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。

过去,由于多种原因,新兴际华集团的创新底子薄、科研队伍弱,科技创新存在不少弱项和短板。为补齐短板,新兴际华集团在国企改革三年行动中聚焦“集团上下一盘棋”,构建集团战略主导、二级主抓关键共性技术应用、三级主攻工艺研究与试验验证的科技创新体系。

“我们成立了科技部,全面抓总科技创新工作,成立智能装备、材料技术研究院,构建关键核心技术攻关新型组织体系。”贾世瑞介绍说,集团注重打造现代产业链链长和原创技术策源地,比如,在冶金铸造领域加大基础研究和颠覆性技术研究投入力度,推进铸管原创技术策源地建设。贯通应急、军需物资装备产业上下游链条,在应急技术创新、生产制造、产业服务等关键环节精准发力,构建良好的产业生态与发展平台,打造应急产业和现代军需产业链链长,等等。

“通过改革等体制机制的创新,让人才、优秀人才为我们所用,关键人才为我所有,才能够实现集团的高质量发展。”贾世瑞表示,在国企改革三年行动决战决胜即将收官之际,新兴际华把建设世界一流企业作为发展战略目标,并将围绕提升技术牵引和产业变革创新力、提升全球竞争力、提升现代企业治理能力、提升企业综合影响力、提升优秀企业家的引领力等方面制定相关实施方案。

(责编:杨曦、高雷) 关注公众号:人民网财经

编辑:trsadmin

上一篇: 甘肃:激活科技创新的一池春水
下一篇: “800米赛马”薪酬模式 激发管理干部动力活力

相关新闻

7708.com版权与免责声明:
  ① 凡本网注明"来源:7708.com"的所有作品,版权均属于7708.com,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明"来源:7708.com"。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
  ② 凡本网注明"来源:xxx(非7708.com)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
  ③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。

新媒体

  • 喜讯!咸宁多了一个“中国天然氧吧”
    喜讯!咸宁多了一个“中国天然氧吧”
  • 投资26亿元!嘉鱼县官桥八组把大学办到家门口
    投资26亿元!嘉鱼县官桥八组把大学办到家门口
  • 咸宁一地入选中国美丽休闲乡村
    咸宁一地入选中国美丽休闲乡村
  • 省级名单揭晓,咸宁这户家庭上榜!
    省级名单揭晓,咸宁这户家庭上榜!
  • 距银泉大道不足百米,竟藏着这些卫生死角!
    距银泉大道不足百米,竟藏着这些卫生死角!
Baidu
sogou